數字化轉型難點多,用好服裝管理軟件,服裝企業該從何入手?

                        類別:專家觀點 發布時間:2022-04-15 瀏覽人次:

                        隨著我國產業升級路徑的明確和新型冠狀病毒大爆發的常態化,數字化轉型成為許多企業抵御沖擊、尋求機遇的新方向。

                        服裝業作為我國國民經濟傳統的柱狀產業和重要的民生產業,產業鏈長、設備復雜、互動困難,是目前亟待數字化轉型的行業之一。

                        服裝業中小企業數字轉型空間巨大,但實施數字轉型的企業比例相對較低,除了投資轉型的資金、時間外,從哪里著手進行碎片化、多樣化的數字轉型。

                        服裝管理軟件 服裝ERP

                        以目標為目標,制定變革的道路

                        雖然對數字轉換有很多理解,但數字轉換的目的基本上圍繞“降成本、增效、提高質量”三點,企業應用數字技術也應該圍繞這些點展開。 完善硬件數字接口,實時采集設備、倉庫等數據,可視化組織結構,構建工廠實時管理,在提高服裝工廠生產管理效率的同時,利用數字孿生技術,減少差錯率和能耗,降低企業成本。

                        從三個方向決定變革的思路

                        傳統服裝業以管理和生產為主,對工廠的生產質量、數量注重經驗,缺乏數據支持。

                        可以在數據在線的基礎上,以組織在線為引擎,通過企業數據和信息的全鏈條,實現供給、生產、銷售一體化。

                        紡織行業可以進行數字化轉型,從組織、業務、數據在線化三個方面入手,逐步實施數字化轉型。 組織在線是一種可視化的組織結構,可以隨時準確地跨地區、部門和層次搜索人。 員工在線溝通,實現行政、訪問者、銷售等系統上線,實現對產區的功能管理; 使任務、工作流程和項目交付上線,實現任務的及時溝通。

                        組織在線應對企業管理部門,管理部門統籌企業生產發展,管理部門溝通效率和決策準確率對企業具有生死存亡的決定性作用。

                        業務在線是指加強本地各業務系統的數據和表格移動,提高系統協作效率; 優化訂單全流程,提高業務系統協同效率; 協同系統和組織上線,任務狀態更新和任務通知上線,通過提高系統效率的訂單全鏈接可視化,實現訂單、生產、入庫、出庫、發貨、運輸、接收、財務及合同業務閉環可視化。

                        數據在線是指基于物聯網,實時收集設備數據,實現設備上線; 根據生產、倉儲等全流程數據,搭建生產管理駕駛艙,通過為生產制造提供經營分析和工廠實時管理的數據中心,收集不同服裝管理系統的數據,建立企業統一的數據資產管理平臺,形成統一的數據標準通過數據分析形成原材料、供應商及客戶的圖像,通過有助于更好地進行原材料采購、供應商選擇、客戶獲取的企業成本分析、生產效率分析、訂單預測等功能,完善公司全景經營分析。

                        【本文標簽】: 服裝管理軟件 服裝ERP

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