服裝廠:庫存是最大的浪費,其中總共有三種的損失!

                        類別:專家觀點 發布時間:2022-03-31 瀏覽人次:

                        庫存是服裝企業資產的一種形式,企業有庫存,資產負債表上沒有任何損失。 但是,從供應鏈管理的角度看,庫存給企業和供應鏈帶來很大的損失,具體表現為三個層次的損失。 根據服裝供應鏈管理的基本規律,供應鏈管理面臨的中心問題是在更好地滿足終端需求的同時減少整個供應鏈的庫存嗎? 為什么我們談的是供應鏈的總庫存削減,而沒有談供應鏈的總成本削減?

                        服裝供應鏈管理 服裝生產ERP  

                        原因有三:   

                        第一,生產成本、采購成本和物流成本,在技術水平和供應鏈網絡一定的情況下,這些直接成本在企業反復壓縮后,壓縮空間不大;   

                        二是除了生產成本、采購成本、物流成本外,供應鏈成本還包括缺貨損失、滯銷損失、折價促銷損失等諸多內容,庫存是供應鏈總成本變化的最大因素;   

                        第三,供應鏈總成本難以衡量,庫存可以直接衡量。   

                        庫存是企業資產的一種形式,企業有庫存,資產負債表上沒有任何損失。 但是,從供應鏈管理的角度看,庫存給企業和供應鏈帶來很大的損失,具體表現為三個層次的損失   

                        第一層損失   

                        庫存占用企業流動資金,增加資金成本和經營風險。 庫存擠占企業流動資金,按流動資金貸款利率4.5%的年利率計算,年成本非常大。 這個年利率和市場的平均利潤率幾乎一樣。 根據我們的經驗,中國市場的平均純利潤率約為4%,在一些競爭激烈的行業中,行業利潤約為2%,2005年空調行業的平均純利潤率不足1%。 因此,庫存占用流動資金的成本對企業利潤是很大的支出。   

                        例如,根據我們某客戶的情況計算,年銷售金額50億元,庫存成品7億元,平均30天成品庫存,同業最高水平為2天庫存。 該企業達到行業最高水平后,庫存將降至5000萬元左右,節約流動資金約6.5億元,每年可實現資金成本節約2900萬元。 實現行業較好水平,20天成品庫存,達到4.66億元庫存,可節約流動資金2.33億元,節約資金成本1071萬元。   

                        庫存的上升也可能導致現金的切斷,引起企業的經營風險。 庫存下降會降低整個供應鏈的資金占用,有利于企業經營規模的迅速擴大。   

                        第2層損失   

                        從精益運營的角度看,過剩庫存會引起很大的浪費。 著名的豐田生產方式總結了企業存在的7種浪費,其中庫存造成的浪費最大。豐田生產方式的創始人大野耐一總結了過剩庫存造成的浪費。 假設庫存商品超過需求,必須建倉庫,增加承運人,把產品運到倉庫儲存一段時間再發貨,而不是直接發貨給客戶。

                        服裝供應鏈管理 服裝生產ERP  

                        有庫存就增加庫存管理和維護費用,防止庫存商品被盜和損壞,設立需要增加庫存維護費用的倉庫,就需要倉庫管理部門,需要相當數量的管理工作。庫存超過一定限度的話,就有人想引進昂貴的計算機來管理庫存   

                        由于庫存大,庫存品種種類多,庫存數據不準確,容易出錯。 庫存數據不正確的話,會發生缺貨,導致錯誤的決策。   

                        每天加足馬力生產卻缺貨的時候,可能會被認為生產能力不足,但明年有可能增加設備投資,增加庫存。 (這是供應鏈基本規律的體現。 庫存大反而缺貨更嚴重。 )   

                        以上都是過剩庫存造成的浪費。 由此看來,無效勞動和過剩庫存造成的浪費是絕對不容忽視的。 浪費會吃掉銷售額中只有百分之幾的利潤。   

                        豐田是精益生產追求零庫存的模式。 很多企業認為零庫存是可望而不可及的目標,但庫存可以盡可能低。 每個行業都有庫存非常低、企業運行良好的基準企業。 這表明,顯著降低庫存是可能的。 企業有庫存的理由有很多,但這些理由是與基準企業的差距,企業的運營也有問題。 庫存掩蓋了企業運營中存在的問題,給企業帶來了損失。   

                        庫存第二層損失主要來自企業內部,表明庫存的上升引起了企業內部運營的復雜和混亂,導致運營成本的增加。 庫存第三級損失主要來自企業外部。   

                        庫存第三層的損失   

                        從供應鏈的角度分析,庫存會造成第三層的損失,而且第三層的損失更大,更難發現,更隱蔽,它不會直接表現為費用支出,但會對企業競爭力造成很大傷害。 庫存的第3層損失如下   

                        供應鏈庫存越多,企業的決策就受到越多的約束,企業就越不能快速響應。 例如,渠道庫存過多會影響企業迅速推出新產品。 因為新產品的推出影響庫存產品的銷售,經銷商不想在庫存商品出售之前接受新產品。 渠道庫存大,占經銷商資金,經銷商無現金購買新產品; 渠道庫存大,企業對產品市場售價的降價策略可能給經銷商帶來損失,受到經銷商的反對或要求價差賠償,制約了企業的市場決策。   

                        庫存時間越長產品就越舊,但產品價格下降是趨勢,庫存越長,價格下降,損失就越大。 PC行業、服裝行業及食品行業尤為突出; 情況1-9下夏季新產品上市后,錯過了銷售高峰,產品生命周期只有3個月左右,所以大部分產品銷量不佳,對企業來說損失很大。持有的庫存越多,就越需要增加促銷費用。 對于庫存商品,很多促銷手段都是打折促銷,會減少企業的收入。 這種促銷方式在服裝行業比較突出,季末特賣場是季末清倉的主要方式。 由于一般服裝企業總是有季末庫存,消費者的購買行為會發生變化,反季節購買是一種新的購買方式,在影響企業收入的同時,也會影響企業的品牌形象。   

                        庫存越多,最終用戶對需求的滿意度就越低。 這是供應鏈的基本規律,消費者對需求滿意度的下降直接影響整個供應鏈的銷售額。   

                        庫存三層損失呈遞歸關系,即第三層損失大于第二層損失,第二層損失大于第一層損失。 但是,關于可見性,第一層損失的可見性最明顯,第二層的損失不太直觀,第三層的損失難以察覺。

                        【本文標簽】: 服裝供應鏈管理 服裝生產ERP

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