服裝精益生產的看板管理,如何運用到極致?

                        類別:專家觀點 發布時間:2022-01-11 瀏覽人次:

                        在日?;顒又?,人們都是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知世界萬物的。據統計,人類60%的行動是從視覺的感知開始。在服裝企業生產中,生產工序繁多、員工工作情況不能實現實時監控,從而導致管理者不能良好地把控生產現場情況。而在精益生產當中,車間的生產情況和員工的工作情況都能夠一目了然,這將會給服裝企業管理帶來眾多的好處。怎么實現生產管理“透明化”呢?看板管理給你支招!

                        服裝精益生產的看板管理,如何運用到極致?

                        一、何為精益生產的看板管理?

                        看板管理是精益生產中的重要子系統,同時也是協調管理全公司的一個生產信息系統。其實就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令,使各工序都按照看板所傳遞的信息執行,以此保證在必需時間制造必需數量的必需產品,最終達到準時化生產的目的。

                        "一旦主生產計劃確定以后,就會向各個生產車間下達生產指令,然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令,最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。"

                        二、看板管理引導生產

                        看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善,已經在很多方面都發揮著重要的機能。

                        服裝精益生產的看板管理,如何運用到極致?

                        01、傳遞生產和運送指令:生產工序之間的“電話線”

                        生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線,各道前工序的生產都根據看板來進行。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時,同時就等于向前道工序發出了生產指令。

                        02、調節生產均衡:工序、部門、物流之間的“聯絡神經”

                        在生產過程中,生產進度一般不會100%按照計劃進行。當生產總量出現偏差時或日生產計劃需要調整時,都需要通過看板進行微調??窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯絡神經,在生產中發揮著重要作用。

                        03、生產改善機能:預防生產過量的“警戒線”

                        看板必須按照既定的運用規則來使用。規則之一:“沒有看板不能生產,也不能運送。”由于看板所標示的只是必要的量,因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

                        服裝精益生產的看板管理,如何運用到極致?

                        三、看板管理的延伸運用

                        從概念意義上來說,早期的看板管理僅僅只是在板報上通知產品的相關生產信息等。時至今日,現代企業看板管理的運用已經延伸到了生產現場的標準化控制和精細化操作上。比如現在個別企業在生產現場所采用的現場作業指導書、產品的現場標準化生產樣本等。下面重點介紹看板管理在生產現場運用時應注意的幾點關鍵性要素。

                        01、看板管理的標準性:企業現代化的標志

                        看板管理的現場標準化的重要意義在于改進產品、過程和服務的適用性,減少、避免產品在生產及服務過程中與標準的偏差,并促進現場管理的協調和進步??窗骞芾淼臉藴驶礁叩椭苯臃从骋粋€企業的服裝生產技術和管理水平,是企業標準化、現代化程度的一個重要標志。

                        服裝精益生產的看板管理,如何運用到極致?

                        02、看板管理的執行性:明確的可執行性

                        隨著現代管理理論的發展,不少服裝企業管理者已經意識到管理中執行問題的重要性,但大多數服裝企業管理者都是“三分鐘熱度”,沒有持續性堅持執行力。因此,在服裝生產現場管理中,管理者要對標準的執行及時地進行查核,并在標準出現偏差時及時地給予糾正。并且對待執行中所出現的問題,必要時還需制定相應的鞏固措施以強化所執行的效果及適應事物的發展和變化。

                        03、看板管理的時效性:內容及時替換、修正

                        無論是生活還是工作當中,時間觀念都尤為重要。同樣地,看板管理在生產現場運用當中也必須有時效性。生產現場的時效性主要表現在兩方面。一是要及時進行看板內容及標準的替換;二是要及時對生產現場有變化的內容進行標準修正;要做到標準指導生產而不是生產引導標準。

                        04、看板管理的精細性:量化到每一個工序

                        隨著社會分工細分化,精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一??窗骞芾碇苯用鎸ιa現場,尤其要做好精細化工作,要把標準及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣,看板管理才能起到良好的現場指導作用。

                        看板管理作為企業數字化轉型的“好幫手”之一,在企業轉型的過程中功不可沒。通過生產看板,車間員工可以了解產品在生產過程中的作業情況和各工序的生產狀況,發現問題并及時采取措施,能有效提高生產效率。

                        在多年服裝企業管理咨詢過程中,華遨軟件服裝管理行業專家長期的行業積累、準確的服務定位,可幫助服裝工廠深度挖掘和提升產能,實現高效的生產管理方式。也可以為工廠生產提供多種可視化數據呈現,幫助服裝企業在制造各環節中縮短獲取信息的時間、及時發現和處理問題、減少信息傳遞和丟失帶來的浪費以及提升整體生產效率,從而打造協調人員、設備、物料和能源等生產資源利用最大化的精益管理。

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